與電子商務(wù)、網(wǎng)絡(luò)游戲等互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)不同的視頻是，網(wǎng)絡(luò)視頻產(chǎn)業(yè)的備受臺州高端美女上門外圍上門外圍女（微信181-8279-1445）提供全球及一二線城市兼職美女上門外圍上門外圍女弱點是離錢太遠(yuǎn)。
 　　自從愛奇藝并入百度之后，歡迎百度就不停提到帶寬和內(nèi)容成本的卻仍全面大幅增長主要來自于視頻業(yè)務(wù)；騰訊公司也一直對外稱，將會為視頻業(yè)務(wù)即騰訊視頻找出一個合理的虧損位置；搜狐近幾期的財報都直言稱，我們其他業(yè)務(wù)還行，網(wǎng)絡(luò)就是視頻視頻業(yè)務(wù)還得燒錢，所以拖累了整體利潤；優(yōu)酷土豆2014年凈虧損為人民幣9個億，備受而2013年為人民幣6個億，歡迎凈虧損逾增五成。卻仍全面 　　在目前廣告形式創(chuàng)新難度大、虧損用戶付費習(xí)慣還未養(yǎng)成，網(wǎng)絡(luò)同時整個視頻行業(yè)并無盈利的視頻情況下，靠大規(guī)模燒錢買劇搶奪用戶已不現(xiàn)實。備受 　　一方面是如日中天的蓬勃發(fā)展和投資者的青睞有加，一方面卻是財報中所表露出來的巨額虧損不斷加劇。無論是互聯(lián)網(wǎng)巨頭BAT的背后默默支持，還是視頻網(wǎng)站行業(yè)本身的發(fā)展訴求，都需要視頻網(wǎng)站企業(yè)反思對于商業(yè)模式的探索。 　　從3月24日開始截至5月6日，在創(chuàng)業(yè)板上市的暴風(fēng)科技已經(jīng)連續(xù)30個漲停。這被稱為A股的奇跡。以網(wǎng)絡(luò)視頻為主營業(yè)務(wù)的暴風(fēng)科技，大漲之后到底是大跌還是繼續(xù)上漲，目前看來依然撲朔迷離，但專業(yè)人士們可以肯定的是，其股價已經(jīng)明顯偏離公司的實際價值。 　　在股價瘋漲的臺州高端美女上門外圍上門外圍女（微信181-8279-1445）提供全球及一二線城市兼職美女上門外圍上門外圍女同時，暴風(fēng)科技交出的是一份虧損的“成績單”：公司2015年一季度虧損320.85萬元，而上年同期盈利686.81萬元。 　　這種現(xiàn)狀，絕不僅僅是暴風(fēng)科技一家公司的尷尬，而是幾乎成為所有視頻網(wǎng)站的現(xiàn)狀：投資者普遍看好，公司卻很難盈利。投資者為什么對視頻網(wǎng)站如此熱衷？我們先來看看視頻網(wǎng)站近年來的成績。 　　網(wǎng)絡(luò)視頻已是不可逆轉(zhuǎn)的趨勢 　　從跑馬圈地到野蠻生長再到群雄并起，網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)一直硝煙不斷，各大視頻網(wǎng)站攻城略地的步伐始終沒有停歇。 　　調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，北京地區(qū)電視機(jī)開機(jī)率已下降至30%以下。從用戶的爭奪、廣告的分流乃至話語權(quán)的解構(gòu)，網(wǎng)絡(luò)視頻對電視媒體的沖擊是殘酷而現(xiàn)實的，傳統(tǒng)電視媒體轉(zhuǎn)型網(wǎng)絡(luò)電視已經(jīng)是不得不面對的形勢。 　　如今，就連被電視臺執(zhí)掌多年的直播大旗，也在悄悄地轉(zhuǎn)移到了視頻網(wǎng)站的手中。 　　曾經(jīng)絕對不敢想象可以在除了CCTV5之外的地方看到自己喜歡的體育盛事，也從來沒想過可以通過“Live Music”免費在線觀看自己喜歡的明星演唱會，而且演唱會的點歌權(quán)就掌握在自己手中，在觀看電影頒獎盛典的同時，幕后各種花絮信息可以同步在視頻網(wǎng)站看到……視頻網(wǎng)站這些全新的直播形式，讓用戶再一次見識到互聯(lián)網(wǎng)背后不可忽視的魅力。 　　數(shù)據(jù)顯示，《北京國際電影節(jié)》在騰訊視頻的總播放量超過1400萬，而騰訊視頻獨家直播的《星球大戰(zhàn)慶典》，其總播放量更是高達(dá)2200多萬，這些數(shù)據(jù)直接證明了視頻網(wǎng)站正在成為用戶觀看直播盛典的重要平臺。究其原因在于視頻網(wǎng)站提供了一個更大的平臺，用戶觀看的不僅僅是電視直播上的單一內(nèi)容，還包括視頻網(wǎng)站提供的諸如幕后、花絮、明星信息等等更多的創(chuàng)新內(nèi)容。 　　移動互聯(lián)網(wǎng)時代帶來的一個極大發(fā)展就是人們的碎片化時間得到了有效利用，尤其是年輕一代對于移動端設(shè)備的青睞和追捧，讓移動端技術(shù)的發(fā)展快速成熟，并基于其特殊性逐漸超越PC端提供了更加另類的享受和體驗。 　　來自《中國網(wǎng)絡(luò)視聽產(chǎn)業(yè)報告》的數(shù)據(jù)顯示：2014年，網(wǎng)絡(luò)視聽產(chǎn)業(yè)的市場規(guī)模達(dá)到378.4億元，比2013年的254.2億元增長48.8%。其中，網(wǎng)絡(luò)視頻作為網(wǎng)絡(luò)視聽業(yè)的核心業(yè)務(wù)幾乎占據(jù)了半壁江山，市場規(guī)模同比增長44%，接近200億元。 　　截至2014年7月，中國網(wǎng)絡(luò)視頻用戶超過4.39億，網(wǎng)絡(luò)視頻使用率超過70%；手機(jī)視頻用戶接近3億，移動視頻使用率超過55.7%。 　　隨著網(wǎng)絡(luò)視頻日益強(qiáng)大，傳統(tǒng)的電視臺也正在快速轉(zhuǎn)變思維方式。日前，美國收視率最高的電視臺CBS的高管宣布，將會給Netflix、Hulu、亞馬遜等網(wǎng)絡(luò)視頻平臺制作電視劇等節(jié)目，這意味著未來優(yōu)秀電視臺制作的節(jié)目，將不再面向傳統(tǒng)的電視機(jī)觀眾，而是網(wǎng)民。 　　而就在兩年前，各大電視臺和網(wǎng)絡(luò)視頻網(wǎng)站還勢不兩立，電視臺紛紛從網(wǎng)站撤回精彩劇集，以求造成釜底抽薪的打擊效果。 　　當(dāng)時，電視臺希望自行建立網(wǎng)絡(luò)視頻門戶，獨立提供電視劇在線觀看的服務(wù)。不過，經(jīng)過一兩年的競爭，電視臺的官方網(wǎng)站并未形成氣候，反倒是Netflix、亞馬遜等版權(quán)視頻網(wǎng)站快速發(fā)展壯大，這些網(wǎng)站在原創(chuàng)網(wǎng)絡(luò)劇方面大獲成功，傳統(tǒng)電視臺的節(jié)目制作優(yōu)勢，完全被蠶食。 　　顯然，這預(yù)示著在優(yōu)質(zhì)內(nèi)容上不斷探索的視頻網(wǎng)站，正在以不可預(yù)計的沖擊力動搖了傳統(tǒng)電視臺的穩(wěn)固地位。 　　網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)的發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入了一個全新的階段，視頻網(wǎng)站規(guī)模達(dá)到一定體量，獨立性已經(jīng)顯現(xiàn)。 　　視頻行業(yè)仍然全面虧損 　　在經(jīng)歷了2012年的洗牌之后，視頻行業(yè)逐步形成了新的市場格局，當(dāng)時，有多位業(yè)內(nèi)人士預(yù)測，2013年視頻行業(yè)將進(jìn)入盈利階段。然而，到了2015年，在剛過去的第一季度，幾乎所有的視頻網(wǎng)站仍然是虧損。在整個2014年，視頻網(wǎng)站行業(yè)的虧損額高達(dá)8.886億元，遠(yuǎn)高于2013年5.8億元。幾年過去，幾乎完全靠廣告收入的視頻網(wǎng)站用的還是最傳統(tǒng)的商業(yè)模式。 　　“對于視頻行業(yè)來說，由于付費服務(wù)的收入相當(dāng)有限，一般不超過5%，目前廣告收入可以說是唯一的營收來源。”一位業(yè)內(nèi)人士告訴本報記者。 　　與電子商務(wù)、游戲等互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)不同的是，網(wǎng)絡(luò)視頻產(chǎn)業(yè)的弱點是離錢太遠(yuǎn)。雖然百度沒有明確公布愛奇藝的財務(wù)數(shù)據(jù)，但是自從愛奇藝并入百度之后，百度就不停提到帶寬和內(nèi)容成本的大幅增長主要來自于視頻業(yè)務(wù)；騰訊公司也一直對外稱，將會為視頻業(yè)務(wù)即騰訊視頻找出一個合理的位置；搜狐近幾期的財報都直言稱，我們其他業(yè)務(wù)還行，就是視頻業(yè)務(wù)還得燒錢，所以拖累了整體利潤；優(yōu)酷土豆2014年凈虧損為人民幣9個億，而2013年為人民幣6個億元，凈虧損逾增五成。 　　業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，在目前廣告形式創(chuàng)新難度大、用戶付費習(xí)慣還未養(yǎng)成，同時整個視頻行業(yè)并無盈利的情況下，靠大規(guī)模燒錢買劇搶奪用戶已不現(xiàn)實。 　　原因很簡單：首先，沒有核心的內(nèi)容制作能力造成被動為上游內(nèi)容商打工；其次，現(xiàn)在視頻網(wǎng)站的主要模式是免費+廣告；最后，付費模式更是水中之月，長久以來形成的用戶慣性和內(nèi)容版權(quán)環(huán)境使得付費用戶收入幾乎可以忽略不計。 　　一方面是如日中天的蓬勃發(fā)展和投資者的青睞有加，一方面卻是財報中所表露出來的巨額虧損不斷加劇。無論是互聯(lián)網(wǎng)巨頭BAT的背后默默支持，還是視頻網(wǎng)站行業(yè)本身的發(fā)展訴求，都需要視頻網(wǎng)站企業(yè)反思對于商業(yè)模式的探索。 　　視頻網(wǎng)站與傳統(tǒng)電視臺分道揚(yáng)鑣 　　視頻行業(yè)剛剛興起之初，曾有上百家視頻網(wǎng)站，如今，視頻行業(yè)逐步進(jìn)入了理性發(fā)展階段。 　　從市場格局來看，經(jīng)過2012年的整合之后，目前基本形成了優(yōu)酷土豆、愛奇藝、搜狐視頻、樂視網(wǎng)、騰訊視頻等幾家主流視頻網(wǎng)站，無論是用戶數(shù)還是覆蓋面，這些網(wǎng)站共同所占份額已經(jīng)超過60%。 　　在過去的幾年中，各大視頻網(wǎng)站長期依賴傳統(tǒng)電視臺的內(nèi)容。 　　去年5月份，湖南衛(wèi)視一改以往的互聯(lián)網(wǎng)版權(quán)分銷模式，不再將《爸爸去哪兒》等旗下王牌綜藝節(jié)目與視頻網(wǎng)站分銷，轉(zhuǎn)而發(fā)力建設(shè)自己的網(wǎng)絡(luò)平臺芒果TV。由此可見，電視臺在內(nèi)容版權(quán)的出售上將越來越謹(jǐn)慎。特別是在電視臺加強(qiáng)對自身新媒體業(yè)務(wù)培養(yǎng)之后，視頻網(wǎng)站與電視臺之間的競爭更是到了一個白熱化的階段。 　　湖南衛(wèi)視的“割肉”舉動被視為傳統(tǒng)廣電向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的目標(biāo)，這也加速了視頻網(wǎng)站擺脫電視臺資源依賴癥，轉(zhuǎn)而自給自足的步伐。 　　數(shù)據(jù)顯示，2015年第一季度中，視頻網(wǎng)站行業(yè)自制劇內(nèi)容上線58部，較2014年同期的15部增長近4倍；而在版權(quán)引入（內(nèi)地劇+海外劇）方面，2015年Q1數(shù)量為80部，較2014年同期Q1的107部銳減了25%；但在整體流量上，2015年Q1視頻網(wǎng)站播出電視劇總播放量達(dá)1053億次，較比同期卻上漲了80%。 　　事實上，原創(chuàng)內(nèi)容對于網(wǎng)絡(luò)視頻的行業(yè)作用已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了當(dāng)初產(chǎn)業(yè)和用戶對于它的共同期望。自制內(nèi)容的誕生不僅敲開了視頻網(wǎng)站行業(yè)新商業(yè)模式的探索，或也將其帶進(jìn)了真正可與傳統(tǒng)電視臺進(jìn)行角逐的時代。 　　視頻網(wǎng)站自然也不想處處“受制”于電視臺，各大視頻網(wǎng)站早就已經(jīng)開始通過加大自制劇的投入來培育自身的“造血功能”。特別是自媒體時代的來臨，讓視頻網(wǎng)站似乎找到了一個可以與電視臺進(jìn)行差異化競爭的內(nèi)容生產(chǎn)模式。即通過簽約具有影響力的大V或自媒體人，圍繞其進(jìn)行節(jié)目的制作，通過自媒體人的影響力和視頻網(wǎng)站的播放平臺綁定，讓節(jié)目具有更強(qiáng)的傳播力。 　　視頻網(wǎng)站作為一種新媒體網(wǎng)站，行業(yè)之間的競爭最終也會淪為內(nèi)容的競爭。 　　自制劇與PGC的成功可能性 　　事實上，視頻網(wǎng)站在這兩年一直在探索購買版權(quán)出售廣告之外的新盈利方式，無論是曾經(jīng)風(fēng)風(fēng)火火的UGC還是2014年大舉投入的自制劇，都是在嘗試擺脫目前的商業(yè)模式之困。 　　說到底，視頻網(wǎng)站作為互聯(lián)網(wǎng)新興媒體，仍然有它的優(yōu)勢。通過對視頻網(wǎng)站的大數(shù)據(jù)挖掘，在海量數(shù)據(jù)中可以分析出具有巨大價值利益的細(xì)分?jǐn)?shù)據(jù)，這在美國已有成功的案例。 　　這兩年有一部Netflix的自制劇《紙牌屋》被大家所關(guān)注，據(jù)說是Netflix根據(jù)數(shù)據(jù)推論出《紙牌屋》成功的關(guān)鍵要素：喜歡BBC劇集的用戶、大衛(wèi)·芬奇的表現(xiàn)風(fēng)格、凱文·史派西的表演刻畫。最終事實證明，基于大數(shù)據(jù)分析出來的結(jié)論非常靠譜，《紙牌屋》在美國和其他40多個國家引起了觀劇熱潮，為此Netflix獲得了巨大成功。 　　當(dāng)然，Netflix之所以成功還是在于它的數(shù)據(jù)是可被挖掘的，Netflix是一家在線DVD租賃網(wǎng)站，通過用戶直接的租賃數(shù)據(jù)，可以得知用戶喜歡某些共同的元素，于是成功地推出了《紙牌屋》這部備受矚目的優(yōu)質(zhì)美劇。 　　大數(shù)據(jù)分析的益處就是有求必應(yīng)，按需索取。針對國內(nèi)視頻網(wǎng)站的盈利模式，在哪些方面可以產(chǎn)生價值呢？ 　　最基本的應(yīng)用應(yīng)該是內(nèi)容推薦。為用戶提供更多符合其喜好的視頻，提高點擊率，獲得更多的廣告曝光，是最直接的獲利形式；其次是基于數(shù)據(jù)將用戶按條件篩選后，以不同維度進(jìn)行盈利性內(nèi)容推廣，如影視作品的網(wǎng)絡(luò)宣傳推廣、內(nèi)容預(yù)熱報道、付費視頻的推薦點播等。 　　從2015年初開始，各家視頻網(wǎng)站已經(jīng)逐漸加大對PGC的投入力度，該業(yè)務(wù)在2015年更是被多家視頻網(wǎng)站定位核心業(yè)務(wù)來發(fā)展。與自制或UGC相比，由于PGC是通過專業(yè)人士合作，因此內(nèi)容上更有保障，但能否通過PGC重新構(gòu)建視頻網(wǎng)站的商業(yè)模式，還有待時間的檢驗。 　　所謂PGC即是由專業(yè)的影視制作人員或機(jī)構(gòu)將其生產(chǎn)的視頻內(nèi)容放到視頻網(wǎng)站的開放平臺上，與傳統(tǒng)購買視頻不同的是，視頻網(wǎng)站不再向版權(quán)方支付版權(quán)費用，而是以分成的形式共享廣告收入。 　　究竟是什么導(dǎo)致視頻網(wǎng)站們突然一反常態(tài)對PGC開始加倍重視呢？ 　　據(jù)了解，與UGC模式相比，PGC專業(yè)性更強(qiáng)，內(nèi)容的質(zhì)量和品質(zhì)更有保證，同時由于采用了分成模式，PGC的運營成本會和UGC持平，但是收入更高；另一方面，PGC創(chuàng)造的是與制作發(fā)行方共同分成收入的商業(yè)模式，這減少了視頻網(wǎng)站們購買版權(quán)的成本，這與過去通過購買版權(quán)再售賣廣告的模式相比，是一種顛覆。 　　“所謂新媒體不是新興媒體，其精神是一種草根情懷，是傳播者放下身段，對等的分享訊息，其特質(zhì)是交互和分享，試圖讓信息在碰撞中產(chǎn)生更多的信息。”視頻網(wǎng)站立足于網(wǎng)絡(luò)以及基于自身的大數(shù)據(jù)分析，加大自制力度，離互聯(lián)網(wǎng)用戶更緊密則是他們的優(yōu)勢。

很贊哦!（9）