暴風市值縮水300億 曾經的妖股神話怎么了？
導讀：暴風生態沒有進一步擴張，暴風相反卻在暗暗收縮。市值縮水神話在投資人溝通會上，億曾妖股蘇州吳中外圍小姐空降vx《189-4143》提供外圍女上門服務快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達暴風集團2017發展規劃重點談及了暴風TV、暴風暴風魔鏡和暴風體育，市值縮水神話但是億曾妖股對暴風影業卻極少提及。在原本規劃收購影視明星吳奇隆的暴風稻草熊影業失敗后，對于內容生態，市值縮水神話馮鑫開始反省。億曾妖股不難看出，暴風這個曾經被寄予厚望的市值縮水神話蘇州吳中外圍小姐空降vx《189-4143》提供外圍女上門服務快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達業務，用馮鑫的億曾妖股話說要“暫時選擇保守的做法”。
暴風的暴風錢袋子似乎又鼓起來了。暴風集團發布前三季度業績預告，市值縮水神話期內暴風集團預計營收較上年同期增長30%-60%。億曾妖股公司營收同比增長歸因于互聯網電視業務營業收入增幅明顯，較去年同期增長幅度超過80%。
同樣是網絡視頻起家，在樂視“生態化”誕生時，董事長馮鑫緊跟著推出了“暴風生態聯邦”，成了樂視后面的“小樂視”。借助資本，通過控股、參股完成了TV、VR、體育、直播、金融等13個方向15個項目的布局。
不過，暴風承受的“樂視”壓力并不都來自樂視。暴風登陸資本市場后曾一度創造股價神話。如今暴風上市不過兩年多的時間，這家公司的市值累計蒸發超過300億元。根據暴風2017年上半年財報，暴風集團凈利潤下降明顯，經營活動產生的現金流為-1.36億元，與去年相比大幅下降。
多頭布局的暴風顯然吃不消。從具體的生態圈來看，暴風集團的營收主要來源暴風TV，暴風魔鏡、暴風體育的狀況并不樂觀。作為暴風科技(300431,股吧)另一個燒錢的硬件項目暴風魔鏡在剝離之后，甚至傳出了“裁員過半，涉及各個部門”的消息。
暴風生態沒有進一步擴張，相反卻在暗暗收縮。在投資人溝通會上，暴風集團2017發展規劃重點談及了暴風TV、暴風魔鏡和暴風體育，但是對暴風影業卻極少提及。在原本規劃收購影視明星吳奇隆的稻草熊影業失敗后，對于內容生態，馮鑫開始反省。不難看出，這個曾經被寄予厚望的業務，用馮鑫的話說要“暫時選擇保守的做法”。
保守也在向其他的生態板塊蔓延。相比樂視，暴風最大的區別是沒有碰手機和汽車。而暴風魔鏡則建立在拆分旅游、房產等業務板塊基礎之上，即便如此，盈利之路仍然艱難。畢竟VR這個行業還太早，創業公司必須做兩手準備，除非能夠有過硬的技術被大佬收購。
從偉大到“死亡”，像資本市場講的故事，跌宕起伏。暴風的前車之鑒，是樂視一路狂奔留下的教訓。樂視模式也有點像生態聯邦制，各子生態獨立發展，各自為政，造成樂視有生態，去無“反應”，彼此不能借力反倒共同奔赴危機。
如果不能有效統籌自己的“生態聯邦”，暴風要應對的是和樂視一樣危險的賭局。此前，互聯網行業也有不少大筆融資燒錢擴張的案例，但基本都投在一兩個核心業務上，并且這些業務在國外有現成的對標對象。但像樂視這樣把數百億元投入眾多不確定領域的案例，卻非常罕見。
過去12年，缺錢是樂視的常態，每隔兩三年就來一次資金危機。三季度業績預期良好并不等于暴風的資金鏈沒有問題。因為資金不足，暴風已經錯失在線視頻的機會。如果不能有效地“去樂視”，暴風也難逃下一次風暴。
暴風的暴風錢袋子似乎又鼓起來了。暴風集團發布前三季度業績預告，市值縮水神話期內暴風集團預計營收較上年同期增長30%-60%。億曾妖股公司營收同比增長歸因于互聯網電視業務營業收入增幅明顯，較去年同期增長幅度超過80%。
同樣是網絡視頻起家，在樂視“生態化”誕生時，董事長馮鑫緊跟著推出了“暴風生態聯邦”，成了樂視后面的“小樂視”。借助資本，通過控股、參股完成了TV、VR、體育、直播、金融等13個方向15個項目的布局。
不過，暴風承受的“樂視”壓力并不都來自樂視。暴風登陸資本市場后曾一度創造股價神話。如今暴風上市不過兩年多的時間，這家公司的市值累計蒸發超過300億元。根據暴風2017年上半年財報，暴風集團凈利潤下降明顯，經營活動產生的現金流為-1.36億元，與去年相比大幅下降。
多頭布局的暴風顯然吃不消。從具體的生態圈來看，暴風集團的營收主要來源暴風TV，暴風魔鏡、暴風體育的狀況并不樂觀。作為暴風科技(300431,股吧)另一個燒錢的硬件項目暴風魔鏡在剝離之后，甚至傳出了“裁員過半，涉及各個部門”的消息。
暴風生態沒有進一步擴張，相反卻在暗暗收縮。在投資人溝通會上，暴風集團2017發展規劃重點談及了暴風TV、暴風魔鏡和暴風體育，但是對暴風影業卻極少提及。在原本規劃收購影視明星吳奇隆的稻草熊影業失敗后，對于內容生態，馮鑫開始反省。不難看出，這個曾經被寄予厚望的業務，用馮鑫的話說要“暫時選擇保守的做法”。
保守也在向其他的生態板塊蔓延。相比樂視，暴風最大的區別是沒有碰手機和汽車。而暴風魔鏡則建立在拆分旅游、房產等業務板塊基礎之上，即便如此，盈利之路仍然艱難。畢竟VR這個行業還太早，創業公司必須做兩手準備，除非能夠有過硬的技術被大佬收購。
從偉大到“死亡”，像資本市場講的故事，跌宕起伏。暴風的前車之鑒，是樂視一路狂奔留下的教訓。樂視模式也有點像生態聯邦制，各子生態獨立發展，各自為政，造成樂視有生態，去無“反應”，彼此不能借力反倒共同奔赴危機。
如果不能有效統籌自己的“生態聯邦”，暴風要應對的是和樂視一樣危險的賭局。此前，互聯網行業也有不少大筆融資燒錢擴張的案例，但基本都投在一兩個核心業務上，并且這些業務在國外有現成的對標對象。但像樂視這樣把數百億元投入眾多不確定領域的案例，卻非常罕見。
過去12年，缺錢是樂視的常態，每隔兩三年就來一次資金危機。三季度業績預期良好并不等于暴風的資金鏈沒有問題。因為資金不足，暴風已經錯失在線視頻的機會。如果不能有效地“去樂視”，暴風也難逃下一次風暴。
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