樂視體育重創過后 埋頭做事才是真的
導讀：樂視體育總共召開了超過20場大型新聞發布會，樂視曾經還喊出了“無樂視，體育不中超”的重創做事桂林上門按摩聯系方式【電話微信1662+044-1662】提供外圍女上門服務快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達口號，然而不到一年，過后樂視便失去了這個重要版權。樂視
樂視體育
798藝術園區，體育4月14日中午，重創做事陽光正好，過后草坪冒出了新芽。樂視電通創意廣場18號樓前行人如織。體育這里是重創做事樂視體育新辦公樓的總部所在地。兩棟三層的過后平房，灰色的樂視水泥墻和落地窗并未有過多裝飾。因為CEO雷振劍兼任樂視音樂董事長，體育樂視體育還與樂視音樂共用了一層辦公樓。重創做事樂視體育旗下所有賽事的桂林上門按摩聯系方式【電話微信1662+044-1662】提供外圍女上門服務快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達直播、轉播等工作，也都在這里完成。
此前，這家明星互聯網公司正處于輿論的風暴眼。隨著亞足聯、中超等版權的丟失，“缺錢”和“違約”等字眼成為樂視體育被輿論轟炸的對象。而在“風暴”過去后，樂視體育的行事風格也在悄然發生著變化。
還有英超等賽事版權
在辦公區里，樂視體育的工作氣氛并不緊張，甚至顯得十分放松。
在記者探訪過程中，一些員工在休息區打臺球、閑聊。更多的人則是坐在工位上，處理轉播工作等日常議程，愉快的說笑聲始終在辦公區回蕩。
“沒有聽說外界傳言的大規模人員流失。目前足球版權還有英超等賽事，部門也不是沒活兒可干。”一位樂視體育員工告訴記者。目前公司仍有800多位員工。在去年底的那波裁員中，離職的人都得到了相應的工資和補貼，也沒有出現傳聞中的欠薪、違約等現象。
2015年，《每日經濟新聞》記者曾探訪位于六里屯的樂視體育總部，彼時其還處于“蒙眼狂奔”時代，員工一度突破1000多人，辦公室人滿為患，甚至在衛生間門外都有工位。此外，辦公電腦也不夠用，很多員工都是自帶筆記本，將一張辦公桌上擺得“五花八門”。
如今，換了“新家”的樂視體育，工位已不再擁擠，公司規模也有意進行了控制。一切看起來井然有序，日光燈把辦公區照得通透明亮。
“之前，整個樂視系的做法都是高舉高打。做融資的時候勢頭很猛，看起來不可阻擋。”一位樂視體育員工告訴記者，“但在出事的時候，人們就會把你以前說的話再翻出來放大，讓你成為眾矢之的。”
實際上，樂視體育設計生態的理念先進，但或許有點太超前了，畢竟整個體育產業還不夠成熟。而整個樂視系的打法也是如此——“先設計一套先進的生態，然后拿未來的錢辦現在的事。如果事情辦成了，那還錢就是小意思。如果事沒辦成，那就繼續找錢。”公司一位員工表示。
雖然這半年來不斷受挫，但沒有人希望樂視體育真正垮掉。虎撲體育CEO程航曾表示：“最想祝福的就是樂視體育。”多位從事體育投融資工作的人士也對記者表示，“樂視體育如果真倒了，其他體育公司想在市場上融資絕對會更加困難。”
“如果龍頭公司都不行了，說明這種模式也走不通。一大半資本都失去了信心，以后誰還敢再往體育產業投錢呢？”一位業內人士不無惋惜地談道。“而且，樂視體育好歹是一個產業的先行者和拓荒者，不管是推動尊重版權，還是付費觀賽模式都做過貢獻，沒必要落井下石。”
從發布會不斷到“少說兩句”
高調、激進是樂視體育曾經的標簽。在過去的2016年，據記者不完全統計，樂視體育總共召開了超過20場“夠規模、上檔次”的新聞發布會，其中B輪融資盛會更是成為一場資本盛宴。在媒體報道中，出現頻率最多的字眼則是“瘋狂”、“豪賭”、“狂奔”……
以27億元天價拿下中超版權，樂視體育喊出了“無樂視，不中超”的口號，然而不到一年，如今樂視TV里的中超欄目就已經下架。
此前，重重壓力下的劉建宏也有過炮轟“不應該有那么多電視臺免費播出中超，這是對中超商業價值最大的傷害”。然而，樂視終究未能留住這個重要版權。
“我覺得公司受到了媒體的過度關注。”在探訪過程中，一位樂視體育員工對《每日經濟新聞》記者表示，公司狀況好的時候，媒體就一個勁兒夸；而遭遇了一些挫折的時候，落井下石的人也不少。“很多人就喜歡寫樂視體育的資金問題蹭流量。”
對于輿論壓力，樂視體育的感受是從上到下的，在記者多次嘗試聯系采訪樂視體育CEO雷振劍的過程中，雷振劍也坦然表態：現在更愿意埋頭做一點事情，少出來說兩句。等到時機真正合適后，會再出來跟大家聊一聊。
在雷振劍看來，“樂視體育沒問題，擠掉了一些泡沫，基本面也更健康了。”對于精細化運營，他也直言不諱：“未來所有的投入、所有的成本費用，都要花到刀刃上，都要花出更高的效果。”
“我們也許會成功，也許會死在成功的路上。”這句話，是樂視創始人賈躍亭發表過的一封公開信的結尾。作為“生態七子”之一，樂視體育的生死，或許在今后最關鍵的兩年里就將見分曉。
