從獨播到獨特 芒果TV是怎么做到的
時間：2025-12-11 06:02:40 來源：骨軟筋酥網 作者：百科 閱讀：239次
芒果TV一直被業內人士看做是從獨視頻網站中的“獨行俠”，廣電體系中的獨特“異類”，從獨播到獨特芒果TV 在過去的芒果上海嘉定外圍女(高端外圍資源vx《365-2895》提供外圍女上門服務快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達一年中走出了一條很難被復制的道路。近日，從獨在第三屆中國網絡視聽大會上，獨特湖南廣播電視臺黨委書記、芒果臺長呂煥斌提出了“平臺化、從獨引擎化、獨特資本化”三大關鍵詞，芒果概括了未來芒果臺在“互聯網＋”背景下的從獨行動與思考。
電科技結合對芒果臺高層的獨特講話和采訪，剖析三大關鍵詞下2016年芒果TV的芒果上海嘉定外圍女(高端外圍資源vx《365-2895》提供外圍女上門服務快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達進階之路。
平臺化——全方位打造互聯網娛樂平臺
2014年，從獨湖南衛視新媒體平臺芒果TV發布了PC客戶端芒果TV播放器，獨特自此，芒果全面發力互聯網的芒果TV在PC端、移動端、互聯網電視端和IPTV各平臺的產品全部上線，建成了芒果TV“一云多屏”的平臺。
截止目前，芒果TV全網獨立用戶已經超過3500萬，手機APP下載安裝量超過2億人次，互聯網電視終端激活用戶數超過1600萬，芒果TV在OTT端、PC端和移動端全面發力，占據了較為靠前的市場優勢。2016年，芒果TV更是提出“全屏加速度”的口號，在繼續堅持“獨播”戰略，無縫隙鏈接湖南衛視經典王牌欄目、三大劇場的同時，并打造自制劇，互動網綜力圖多管齊下打造立體的互聯網娛樂平臺。
呂煥斌首先用第一次“下水游泳”的體驗來形容芒果臺過去一年的媒體融合之路，他表示在未來的全媒體大格局中，湖南廣電的定位是平臺建設者，整合旗下的所有新媒體業務，用互聯網的辦法做自己的平臺，打造以芒果TV為品牌的新媒體，展開與互聯網企業的正面競爭。
引擎化——向湖南衛視反向輸出產品
在會上，呂煥斌首次提出，“芒果TV的終極表達不是當網上的專賣店，而是要加速成為一個引擎”，一時間成為熱議話題。
長久以來，芒果TV被業內戲稱為湖南衛視的“搬運工”，如何擺脫這個頭銜成為芒果TV未來一段時期布局的重點。
芒果TV董事長聶玫在接受專訪時表示，不能把芒果TV的“去湖南衛視化”斷章取義的理解，芒果TV會逐漸降低對湖南臺的依賴，但之間還是會有一定的承接，未來會加強非湖南電視臺內容的采購自制。
她認為，“面對新媒體融合、面對市場需求就必須要多元，廣電把主要收入寄托于一個單一的組織、一個單一的產品、一個單一的方式，或者一個單一的頻道都是危險的，所以芒果TV要成為今后廣電內容創新、效益增長，包括今后生態聚合的一個引擎，現在通過我們的一些實踐，這個引擎的作用在發揮。”
芒果TV還將更多承擔起衛視臺的內容補充作用，如游戲方面，據聶玫透露，芒果TV未來將開通游戲頻道，充分挖掘影視劇的IP價值，在全平臺實現更加多元化的發展。
資本化——傳媒控制資本、資本壯大傳媒
外界對于芒果TV的上市問題一直保持著高度的關注。眾所周知，資本化在體制內是相對比較難突破的事情，目前，芒果TV已經實現了改制，也已經完成第一輪融資，目前已開啟了B輪融資，估值達到120億元人民幣左右。呂煥斌認為，在融合時代下，湖南廣電的核心競爭力就是要具有媒體和資本兩種能力，從而實現傳媒控制資本、資本壯大傳媒的效果。
聶玫透露，目前芒果TV已經按照上市的節奏在運行，但還有多方面的因素要考慮，如時機、條件等，還要充分考慮回報投資人和用戶，使資金的運用效率更高。
本月馬云曾現身芒果TV內部，外界傳言或與芒果TV第二輪融資有關，聶玫向電科技表示，“芒果TV在業務和產品上一直都有同阿里有合作，至于資本上，我們是一個媒體平臺，需要符合媒體融資上的一些規定，如國有以及國有控股等。”
總體來看，芒果TV所取得的成功其中存在著偶然因素也是大勢所趨，但芒果模式并不一定適合所有視頻網站和衛視臺，未來廣電系到底是選擇做產品型公司還是平臺型公司都應該根據每個媒體的實際情況做判斷，而芒果的進階之路很長一段時間都具有借鑒和研究價值。
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截止目前，芒果TV全網獨立用戶已經超過3500萬，手機APP下載安裝量超過2億人次，互聯網電視終端激活用戶數超過1600萬，芒果TV在OTT端、PC端和移動端全面發力，占據了較為靠前的市場優勢。2016年，芒果TV更是提出“全屏加速度”的口號，在繼續堅持“獨播”戰略，無縫隙鏈接湖南衛視經典王牌欄目、三大劇場的同時，并打造自制劇，互動網綜力圖多管齊下打造立體的互聯網娛樂平臺。
呂煥斌首先用第一次“下水游泳”的體驗來形容芒果臺過去一年的媒體融合之路，他表示在未來的全媒體大格局中，湖南廣電的定位是平臺建設者，整合旗下的所有新媒體業務，用互聯網的辦法做自己的平臺，打造以芒果TV為品牌的新媒體，展開與互聯網企業的正面競爭。
引擎化——向湖南衛視反向輸出產品
在會上，呂煥斌首次提出，“芒果TV的終極表達不是當網上的專賣店，而是要加速成為一個引擎”，一時間成為熱議話題。
長久以來，芒果TV被業內戲稱為湖南衛視的“搬運工”，如何擺脫這個頭銜成為芒果TV未來一段時期布局的重點。
芒果TV董事長聶玫在接受專訪時表示，不能把芒果TV的“去湖南衛視化”斷章取義的理解，芒果TV會逐漸降低對湖南臺的依賴，但之間還是會有一定的承接，未來會加強非湖南電視臺內容的采購自制。
她認為，“面對新媒體融合、面對市場需求就必須要多元，廣電把主要收入寄托于一個單一的組織、一個單一的產品、一個單一的方式，或者一個單一的頻道都是危險的，所以芒果TV要成為今后廣電內容創新、效益增長，包括今后生態聚合的一個引擎，現在通過我們的一些實踐，這個引擎的作用在發揮。”
芒果TV還將更多承擔起衛視臺的內容補充作用，如游戲方面，據聶玫透露，芒果TV未來將開通游戲頻道，充分挖掘影視劇的IP價值，在全平臺實現更加多元化的發展。
資本化——傳媒控制資本、資本壯大傳媒
外界對于芒果TV的上市問題一直保持著高度的關注。眾所周知，資本化在體制內是相對比較難突破的事情，目前，芒果TV已經實現了改制，也已經完成第一輪融資，目前已開啟了B輪融資，估值達到120億元人民幣左右。呂煥斌認為，在融合時代下，湖南廣電的核心競爭力就是要具有媒體和資本兩種能力，從而實現傳媒控制資本、資本壯大傳媒的效果。
聶玫透露，目前芒果TV已經按照上市的節奏在運行，但還有多方面的因素要考慮，如時機、條件等，還要充分考慮回報投資人和用戶，使資金的運用效率更高。
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總體來看，芒果TV所取得的成功其中存在著偶然因素也是大勢所趨，但芒果模式并不一定適合所有視頻網站和衛視臺，未來廣電系到底是選擇做產品型公司還是平臺型公司都應該根據每個媒體的實際情況做判斷，而芒果的進階之路很長一段時間都具有借鑒和研究價值。
(責任編輯：時尚)
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