導(dǎo)讀：隨著國產(chǎn)家電品牌的紅極崛起，日本家電品牌逐漸衰落。日系三洋、家電巨蘇州商務(wù)伴游（商務(wù)模特）商務(wù)伴游崴信159-8298-6630提供外圍女小姐上門服務(wù)快速安排面到付款先鋒、真被松下、國牌東芝、打敗夏普的紅極命運(yùn)似乎在告訴人們，日本家電產(chǎn)業(yè)已被國產(chǎn)品牌壓制。日系

　　越來越多的家電巨日本家電企業(yè)正剝離在中國大陸的資本和業(yè)務(wù)，這些年我們前前后后目睹了三洋、真被先鋒、國牌松下、打敗東芝、紅極夏普的日系離開，現(xiàn)如今在各大賣場中我們已經(jīng)很難再找到這些日本品牌“原裝進(jìn)口”的家電巨電視了，在中國大陸的業(yè)務(wù)要么是被收購，要么是被合資。日本家電企業(yè)對于家電業(yè)務(wù)的削減究竟是行業(yè)的頹勢，還是企業(yè)的轉(zhuǎn)型？我們一起來看看2016年的他們，都過得過得怎么樣吧。

　　資本無國界，哪里賺錢就去哪里。

　　日本家電在歐美市場并沒有像在中國這樣慘淡，蘇州商務(wù)伴游（商務(wù)模特）商務(wù)伴游崴信159-8298-6630提供外圍女小姐上門服務(wù)快速安排面到付款而且他們加工制造的工廠在東南亞一些國家，甚至是在非洲都風(fēng)聲水起。為什么他們會選擇離開中國呢？總結(jié)起來就一句話：在中國的生產(chǎn)成本越來越貴了，產(chǎn)品利潤越來越低了。

　　中國正在不斷經(jīng)歷著經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，不會一直都帶著“世界工廠”的帽子，就在這幾年的時間里，中國勞動力成本已經(jīng)躍進(jìn)到了世界前五、北上廣深等大城市的地價也上升了好幾倍。日企在華的家電制造業(yè)生產(chǎn)成本不斷升高，但是競爭力卻沒有顯著提升。所以很多日本家電企業(yè)把部分生產(chǎn)基地，遷移到了勞動力更為廉價的東南亞及非洲等地。

　　市場方面，中國的同類企業(yè)逐漸趕超了上來，特別是中國的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)涉足到傳統(tǒng)家電更是卷起了一股血雨腥風(fēng)，雖然技術(shù)優(yōu)勢并不明顯，但持續(xù)不斷的價格戰(zhàn)直鉤消費(fèi)欲求，家電市場迅速被更多的瓜分。國產(chǎn)家電的在體量上的崛起，讓日本家電企業(yè)措手不及。

　　一方面戰(zhàn)略調(diào)整收縮家電業(yè)務(wù)，另一方面東南亞低廉的成本和競爭優(yōu)勢，在逐利的先天基因下，日本家電企業(yè)正逐漸遠(yuǎn)離中國。但是像汽車、醫(yī)藥、精密儀器等日本絕對優(yōu)勢的項目，在中國依然有著廣大的市場。

　　曾今的傲視群雄，如今難道真就江河日下了么？

　　先鋒

　　在等離子時代的先鋒電視，技術(shù)可謂首屈一指，其經(jīng)典的產(chǎn)品和高端的技術(shù)一直為發(fā)燒友所膜拜。但它高質(zhì)高價的策略，50吋的等離子電視定價超過了4萬，在平板電視技術(shù)日新月異的這些年里，已經(jīng)行不通了。08年先鋒就宣布停產(chǎn)等離子面板，而同年的索尼電視早已走下價格神壇。

　　先鋒等離子電視

　　后來先鋒等離子事業(yè)部和松下合并，開始生產(chǎn)液晶電視，一切向市場妥協(xié)的無奈之舉，都意味著先鋒電視逐漸走出了日本電視的風(fēng)靡時代。

　　直到2010年8月份，先鋒考慮到中國市場的影音發(fā)展前景，決定在中國推出24寸到55寸的先鋒液晶電視，而先鋒進(jìn)入中國采取由蘇寧電器獨(dú)家承銷的渠道合作模式，蘇寧承擔(dān)先鋒液晶彩電在中國的銷售工作，包括面向中國消費(fèi)者的終端零售和向其他銷售渠道提供代理批發(fā)業(yè)務(wù)，同時蘇寧也承擔(dān)起先鋒彩電的物流、售后服務(wù)等一系列流通環(huán)節(jié)的職能。

　　先鋒電視

　　可惜的是，至此以后在大陸銷售的先鋒電視，就已經(jīng)不是地地道道的先鋒電視了。先鋒電視的使用權(quán)交給了蘇寧，而蘇寧就找代工廠生產(chǎn)，接著貼上先鋒的牌子，然后在蘇寧各大賣場銷售。在國內(nèi)銷售的先鋒電視走下了價格神壇，同時也走下了品質(zhì)神壇。

　　2014年，先鋒更是將其引以為傲的影音業(yè)務(wù)出售給了競爭對手安橋Onkyo。從先鋒的日本官網(wǎng)可以了解到，目前其主營業(yè)務(wù)已經(jīng)變成了汽車音響和汽車導(dǎo)航類產(chǎn)品。

　　三洋

　　三洋電視和先鋒有著類似的模式。上個世紀(jì)60年代，三洋鼎盛時期的年銷售額遠(yuǎn)超過松下、東芝等競爭對手，是日本著名的家電巨頭。那時候擁有一臺三洋收錄機(jī)是多么時髦的事情。但是隨著整個行業(yè)創(chuàng)新節(jié)奏的加快，三洋緩慢的轉(zhuǎn)型腳步，終究還是產(chǎn)生了危機(jī)。

　　三洋收錄機(jī)

　　90年代的三洋為了降低生產(chǎn)成本，維護(hù)低價銷售，開始把一部分洗衣機(jī)和電冰箱的生產(chǎn)委托給中國的海爾集團(tuán)，成為跨國電器企業(yè)中第一家把產(chǎn)品委托給中國加工的企業(yè)，但卻被打上了“中國制造”而身價大跌。第一個吃螃蟹的人，卻被螃蟹扎到了。

　　最大的危機(jī)當(dāng)然是2008年被松下收購，到2009年被松下完全子公司化，這時它們已經(jīng)成為了日本最大的電器廠商。但是好景并不長，三洋的業(yè)務(wù)在中國也開啟了“托管”模式，2011年三洋與國美電器簽訂了五年深度合作協(xié)議，2015年三洋又將大陸電視業(yè)務(wù)授權(quán)給長虹，合同期限為四年。

　　三洋已經(jīng)被松下玩壞了，最重要的一個原因還是因為兩個品牌在家電業(yè)務(wù)方面的高度重合，松下完全沒有在家電市場保留三洋品牌的必要。而且此時的松下也正是急于從虧損的家電業(yè)務(wù)中抽身。

　　要問現(xiàn)在三洋的還好嗎？只能嘆息一聲，12年松下就停運(yùn)了Sanyo這個品牌，同年把三洋的數(shù)碼相機(jī)業(yè)務(wù)獨(dú)立出了SANYODI Solutions子公司。而到了14年，這家有著60多年歷史、曾雄霸一方的家電巨頭正式退出了歷史舞臺。

　　東芝

　　在日本第一個造出白熾燈、電風(fēng)扇、洗衣機(jī)，曾經(jīng)率先全球發(fā)售筆記本電腦、DVD播放器，電腦業(yè)務(wù)曾一度占領(lǐng)全球最大市場份額的東芝，這些年過得也不太好，正采取積極手段希望通過業(yè)務(wù)重組并購來恢復(fù)活力。特別是在中國的家電市場，面對產(chǎn)品價格越來越接地氣的中國企業(yè)，東芝日益邊緣化。

　　就在今年年初，美的集團(tuán)就以537億日元收購了東芝家電業(yè)務(wù)主體“東芝生活電器株式會社”80.1%的股份。同時，美的也獲得了東芝品牌40年的全球授權(quán)、超過5000項白色家電相關(guān)技術(shù)專利，以及東芝家電在日本、中國、東南亞的市場、渠道及制造基地。對于這筆收購案美的是非常超值的，打入日本市場的門檻是非常高的，從技術(shù)和產(chǎn)品上來說，東芝對中國任何家電企業(yè)的意義都非常重大。

　　東芝的黑電部分在大陸僅存的是與TCL集團(tuán)共同組建“東芝視頻產(chǎn)品（中國）有限公司”，目前TCL的持股比例達(dá)到了70%。雖然東芝已經(jīng)停止了在中國的電視機(jī)自主生產(chǎn)，讓TCL代工，但是東芝部分電視產(chǎn)品的設(shè)計研發(fā)依然還是在日本總部。所以從現(xiàn)在東芝電視的旗艦產(chǎn)品上，還能夠看到日系產(chǎn)品的調(diào)性。

　　2016年的東芝，幾乎所有大的動作都是在出售業(yè)務(wù)，減少虧損。連日本最大的醫(yī)療設(shè)備供應(yīng)商東芝醫(yī)療系統(tǒng)公司都以60億美元賣給了佳能。

　　夏普

　　夏普也患上了日本家電企業(yè)巨虧的流行感冒，“液晶之父”的百年企業(yè)，也抵不過殘酷激烈的市場角逐，面對行業(yè)革新者時反應(yīng)太過遲鈍，終究導(dǎo)致了如今的面貌。

　　夏普對液晶的重視程度高到，一旦液晶市場不景氣，整個夏普集團(tuán)都可能要受到重挫。龜山工廠與堺工廠兩處的投資就已經(jīng)高達(dá)千億日元，整個夏普集團(tuán)都還在液晶輝煌時期的光環(huán)下不能自拔。近些年液晶市場的不振，以及中韓面板廠商的夾擊，讓夏普的財政狀況每況愈下。

　　面對今年鴻海以3888億日元收購66%股權(quán)這件事，對于夏普也算救贖，即使有萬般無奈，但接受資本注入，通過鴻海豐富的產(chǎn)業(yè)鏈資源對夏普進(jìn)行整合，也是目前能實(shí)現(xiàn)的最好舉措了。而且抱上了這個大財主，夏普今年的動作明顯也瀟灑了很多，花費(fèi)139億日元購回原總部所在地大樓、宣布將投資5.7億美元開發(fā)OLED屏幕、恢復(fù)歐洲液晶面板的供貨。這些大手筆在連年虧損的狀態(tài)下怎么做得出來呢？

　　對于2016年以及未來的夏普，像巨額虧損、效率低下、趨于保守等等一些列問題如果在鴻海這兒得到了解決、產(chǎn)生了轉(zhuǎn)機(jī)，那將是日本傳統(tǒng)家電企業(yè)走出泥潭的一個重要示范。

　　技術(shù)從來都沒落后，但市場觀念卻停滯不前

　　在產(chǎn)品技術(shù)上，日本家電從上個世紀(jì)到現(xiàn)在一直都是遙遙領(lǐng)先，這是無可否認(rèn)的事情，甚至用技術(shù)偏執(zhí)來形容都不為過。在如何做產(chǎn)品上中國的企業(yè)仍然還有很多需要向日本學(xué)習(xí)的地方。這是他們的優(yōu)點(diǎn)，但也恰恰成為他們的缺憾。

　　日本家電企業(yè)的信條是“好的產(chǎn)品才能賣掉”，而中國企業(yè)的信條是“能賣掉的就是好產(chǎn)品”。所以導(dǎo)致了這種嚴(yán)重的以產(chǎn)品為導(dǎo)向的企業(yè)，在殘酷的市場競爭中、在鋪天蓋地的宣傳文案中，刷不到存在感。而中韓企業(yè)敏銳的洞察市場，積極改變產(chǎn)品方向，就很容易讓消費(fèi)者聽到他們的聲音。

　　特別是在中國，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的玩法更多，沒有一點(diǎn)炒作，一點(diǎn)泡沫都不好意思出手宣揚(yáng)或者尋求融資。但是以日本企業(yè)的務(wù)實(shí)的性格是很難去這樣做的。還有老生常談的企業(yè)管理問題，以及中國的本土化也做的不盡人意。

　　當(dāng)然日本家電企業(yè)也并不是躺著等死，出售掉冗雜的、不盈利的業(yè)務(wù)；將重點(diǎn)投入到競爭力更高的高端產(chǎn)品；將加工制造遷移到成本更低的東南亞及非洲等地，這些都是積極改革的方向。而且聰明的日本企業(yè)也吸取了制造業(yè)在中國慘痛的經(jīng)驗教訓(xùn)，開始轉(zhuǎn)型服務(wù)業(yè)再向中國進(jìn)軍。日本企業(yè)已經(jīng)慢慢學(xué)會了如何降低成本，并保持足夠的靈活性。