廣東新寶電器股份有限公司開展多品類布局——從來料加工到打響品牌

廣東新寶電器股份有限公司自動化生產(chǎn)車間。新寶 經(jīng)濟日報記者 張建軍攝
在位于廣東順德的電器多品打響合肥外圍(外圍預(yù)約)(電話微信156-8194-*7106)一二線城市有外圍資源網(wǎng)紅模特空姐留學(xué)生白領(lǐng)廣東新寶電器股份有限公司(以下簡稱“新寶電器”)展廳內(nèi),廚房家用電器、有限家居護理電器、開展制冷電器等各類小家電琳瑯滿目。類布料加在不遠處廠房里的品牌自動化生產(chǎn)線上,組裝、廣東股份公司工測試、新寶清潔、電器多品打響打包等各個流程正有條不紊地運行著。有限
成立20多年來,開展從來料加工到具備產(chǎn)品設(shè)計能力再到擁有全產(chǎn)業(yè)鏈體系,類布料加新寶電器不斷增加研發(fā)投入、品牌加強自主創(chuàng)新,廣東股份公司工推動小家電持續(xù)迭代,產(chǎn)品銷往100多個國家和地區(qū)的市場。
深耕自主品牌
廣東順德有“中國家電之都”之稱,小家電企業(yè)眾多,新寶電器靠什么脫穎而出?秘訣是以技術(shù)創(chuàng)新打造自主品牌。
1995年,新寶電器從代工生產(chǎn)起家,合肥外圍(外圍預(yù)約)(電話微信156-8194-*7106)一二線城市有外圍資源網(wǎng)紅模特空姐留學(xué)生白領(lǐng)開展小家電外銷業(yè)務(wù)。僅僅7年,小家電出口就躍居行業(yè)前列。與大多數(shù)代工企業(yè)一樣,新寶電器從海外客戶那里拿到訂單,只能按照客戶提供的方案和要求進行生產(chǎn),獲得的利潤較低。在這個過程中,公司逐漸意識到代工并非長久之計,只有掌握核心技術(shù),建立自己的品牌,才能在市場上擁有話語權(quán)。
為了盡快擁有自主品牌,新寶電器引進大量技術(shù)人員,根據(jù)用戶需求進行產(chǎn)品設(shè)計創(chuàng)新,打造“品銷合一”的新品牌孵化模式,實施智造轉(zhuǎn)型升級。2017年,新寶電器成立品牌發(fā)展事業(yè)部,深耕自主品牌,在小家電領(lǐng)域占據(jù)一席之地。
“我們現(xiàn)在進行全品類發(fā)力,包括廚房電器、電動類產(chǎn)品、制冷類產(chǎn)品、衣物護理類產(chǎn)品等,通過打造品牌矩陣的方式更好地滿足消費者的個性化需求。”新寶電器總裁曾展暉說,公司研發(fā)的小家電產(chǎn)品已經(jīng)逐漸形成多品類產(chǎn)品,凈利潤從“像刀片一樣薄”增長到2022年的近10億元。
除了發(fā)力自有品牌外,新寶電器還逐步收購合作品牌。摩飛電器公司是英國老牌小家電企業(yè),新寶電器多年前就與其建立了長期合作關(guān)系,并成為其在國內(nèi)的獨家代理商。近年來,公司采取“爆款產(chǎn)品+內(nèi)容營銷”的方法,推動多功能鍋、果汁杯等成為網(wǎng)紅產(chǎn)品。為有效打通摩飛品牌國內(nèi)業(yè)務(wù)的全鏈條運作,新寶電器收購摩飛公司相關(guān)資產(chǎn),進一步拓寬中高端產(chǎn)品市場,提升企業(yè)核心競爭力。
針對小家電行業(yè)變化較快的趨勢,新寶電器不斷完善品牌發(fā)展戰(zhàn)略,各品牌的產(chǎn)品定義、品牌策劃、營銷推廣由不同的專業(yè)銷售團隊運作,各品牌的產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計、品質(zhì)管控、物流等成為資源共享平臺。
“我們現(xiàn)在更多追求以品類或者產(chǎn)品去促進我們的品牌,而不只是為做品牌而做品牌。”曾展暉說,隨著研發(fā)投入增加,新品推出頻次大幅提高,新的市場增長也隨之而來。
搭建創(chuàng)新體系
“我們生產(chǎn)的一款專業(yè)磨豆機剛剛獲得國際設(shè)計大獎,相較市面上其他品牌的磨豆機,這款新產(chǎn)品的最大優(yōu)點是靜音,幾乎聽不到噪聲。”曾展暉告訴記者,產(chǎn)品創(chuàng)新的背后,得益于公司多年來持續(xù)提升技術(shù)創(chuàng)新能力。
創(chuàng)新并非閉門造車,而是要與市場需求緊密聯(lián)結(jié)。“所有業(yè)務(wù)的起點是對用戶的研究與判斷,進而以創(chuàng)新的手段和方法,對新的產(chǎn)品品類進行開發(fā)。”曾展暉說。新寶電器從產(chǎn)品的預(yù)研階段就引入市場部人員參與評審,市場部認同度越高,研究項目就會越快立項。
“技術(shù)創(chuàng)新是推動企業(yè)發(fā)展的原動力,創(chuàng)新型產(chǎn)品需要提前2年至3年投入技術(shù)。”曾展暉說。圍繞市場需求,新寶電器不斷加大研發(fā)投入,積極開發(fā)新技術(shù)、新材料、新工藝,努力創(chuàng)造科技含量高、附加值高的新產(chǎn)品搶占市場。目前,公司已搭建起基礎(chǔ)研究、創(chuàng)新技術(shù)研究和應(yīng)用、高端技術(shù)開發(fā)和應(yīng)用、通用技術(shù)開發(fā)與應(yīng)用4級創(chuàng)新體系,在生產(chǎn)一代、銷售一代的同時也在研發(fā)一代、預(yù)演一代。同時,公司把產(chǎn)品技術(shù)分為微創(chuàng)新和深度創(chuàng)新,激勵研發(fā)人員投入長周期的技術(shù)創(chuàng)新。
“新寶電器更愿意做的是深度技術(shù)創(chuàng)新。在這個過程中,逐步樹立起一個以技術(shù)和制造為核心競爭力的企業(yè)形象。”曾展暉說。
日益完善的自主創(chuàng)新研發(fā)能力為企業(yè)自身穩(wěn)健發(fā)展提供了有力支撐。2022年,新寶電器研發(fā)費用達4.79億元,同比增長8.47%;擁有專利近4400項,其中發(fā)明專利近300項。
建設(shè)數(shù)字化工廠
一臺臺智能搬運車穿梭在偌大的倉庫,將原料從運輸車上搬下來,通過特定車道行駛到指定的卸貨點,把原料平穩(wěn)、整齊地擺放在指定區(qū)域。據(jù)介紹,新寶電器6層樓的物流區(qū),全部依靠機器和設(shè)備實現(xiàn)了互聯(lián)互通。
作為小家電行業(yè)龍頭企業(yè),新寶電器較早啟動了數(shù)字化轉(zhuǎn)型。小家電制造多為小批量、多品種,產(chǎn)品鏈條長,涉及環(huán)節(jié)多,數(shù)據(jù)收集工作非常困難。對此,新寶電器通過分析人員、設(shè)備、物料、環(huán)境等多項數(shù)據(jù),打通產(chǎn)銷研流程、供應(yīng)鏈、車間現(xiàn)場管控等信息“孤島”,形成現(xiàn)代化的數(shù)字化工廠。
數(shù)字化管理中心總監(jiān)莫玲凡告訴記者,新寶電器對現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備和系統(tǒng)進行改造升級,大力推廣通用類自動化項目、研發(fā)各類非標(biāo)自動化設(shè)備、開發(fā)產(chǎn)品平臺自動化生產(chǎn)線、引進行業(yè)先進生產(chǎn)工藝和技術(shù)裝備。同時,引入智能物流系統(tǒng)、制造執(zhí)行系統(tǒng)、倉儲管理系統(tǒng)、高級計劃與排程系統(tǒng)等信息化系統(tǒng),實現(xiàn)了人機結(jié)合與工業(yè)互聯(lián)。
“數(shù)字化沒有‘馬虎眼’可以打。”曾展暉說。通過實施數(shù)字化改造,不僅企業(yè)規(guī)模和利潤得到提升,運行管理也實現(xiàn)全面升級。
經(jīng)過不斷探索、實踐,新寶電器構(gòu)建完成訂單計劃監(jiān)督管理、生產(chǎn)物流配套協(xié)同、生產(chǎn)交付智慧決策三大核心體系,實現(xiàn)從業(yè)務(wù)接單到成品交付“一單到底”的智能化無縫對接。公司物流管理中心總監(jiān)吳建華說,新寶電器還自主開發(fā)了產(chǎn)業(yè)鏈中央監(jiān)控系統(tǒng),融合上千家供應(yīng)商,數(shù)據(jù)共享效率提升2倍以上,接單周期從原來的60天縮短至45天,原材料供貨周期由20天縮減至10天,大大提高了產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈的穩(wěn)定可控程度。
根據(jù)客戶群體的不同,新寶電器將同類產(chǎn)品分為多個生產(chǎn)等級,對應(yīng)不同的生產(chǎn)線。同時,注塑、五金大部分配件實現(xiàn)自主配套,提升了產(chǎn)品的市場競爭力。曾展暉說,新寶電器將努力在新一輪競爭中建立新優(yōu)勢,布局多品類建設(shè),加快智能制造步伐。
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