就在剛剛落幕的家居AWE大展上，很多家電企業(yè)拿出渾身解數(shù)，領(lǐng)域向我們展示著“未來之家”的小米新面貌?；ヂ?lián)網(wǎng)、家居科技企業(yè)也不甘落后，領(lǐng)域比如華為就想繼續(xù)發(fā)力聯(lián)動(dòng)多元家電的小米統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。而在3月18日舉行的家居Redmi(紅米)新品發(fā)布會(huì)上，Redmi除了推出手機(jī)外，領(lǐng)域還亮相旗下首款大家電——全自動(dòng)波輪洗衣機(jī)。小米
身為小米的一員，Redmi還是堅(jiān)持既有策略——推出自有家電產(chǎn)品的同時(shí)，嘗試與其他智能家電產(chǎn)品聯(lián)動(dòng)。而華為卻反其道行之——堅(jiān)決不做傳統(tǒng)家電、不與家電行業(yè)爭力，貴陽烏當(dāng)如何能找到小姐一條龍服務(wù)vx《192-1819-1410》提供外圍女上門服務(wù)快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達(dá)反而是要打造全球家電統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。在切入智能家居的策略上，小米和華為展現(xiàn)出明顯的不同。在差異背后，它們到底有著怎樣的考量?
操盤手與試水者雙重身份：小米做好兩手準(zhǔn)備
作為IoT最具代表性的產(chǎn)物，智能家居是深受人工智能、智慧等諸多元素影響的集中展現(xiàn)。為了搶占智能家居風(fēng)口，小米、華為等互聯(lián)網(wǎng)、科技企業(yè)早就在嘗試切入到這一賽道上。而它們采取的策略，則有著極大不同。其中，小米為自身打造了操盤手與試水者的雙重身份。
操盤手身份方面，小米已構(gòu)建出人工智能開放平臺(tái)。這一平臺(tái)以智能家居需求場景為出發(fā)點(diǎn)，深度整合人工智能和物聯(lián)網(wǎng)能力，為消費(fèi)者、軟硬件廠商和個(gè)人開發(fā)者提供智能場景及軟硬件生態(tài)服務(wù)。這樣看來，小米是想將智能家居的眾多玩家都“捆綁”在自己的戰(zhàn)車上。
之所以小米想在智能家居行業(yè)做“操盤手”，在于其自身具有互聯(lián)網(wǎng)基因，能夠通過開放來凝聚一切可以團(tuán)結(jié)的力量。很顯然，小米的“如意算盤”打響了。小米2018年第三季度財(cái)報(bào)顯示，loT及生活消費(fèi)產(chǎn)品前三季度收入達(dá)289億，超2017年全年。此外，小米IoT平臺(tái)連接全球智能設(shè)備達(dá)1.32億臺(tái)。
試水者身份方面，小米還親自入局，不斷打造智能家居的相關(guān)產(chǎn)品。在小米官網(wǎng)上，既有布局中高低端的智能電視產(chǎn)品、米家互聯(lián)網(wǎng)空調(diào)、米家互聯(lián)網(wǎng)洗烘一體機(jī)，還有空氣凈化器、凈水器、電磁爐、電飯煲、投影儀、落地扇、掃地機(jī)器人等多樣小家電產(chǎn)品?？梢哉f在智能家居領(lǐng)域，小米的參與度很高。之所以親自入局，或許與小米緊抓硬件產(chǎn)品有關(guān)，畢竟后者也是重要的利潤來源。
通過打造操盤手與試水者雙重身份，小米做好了兩手準(zhǔn)備。以開放平臺(tái)為基礎(chǔ)，小米成功籠絡(luò)了諸多伙伴，讓自己的生態(tài)布局影響更深遠(yuǎn)。而通過打造自家硬件產(chǎn)品，小米既有了穩(wěn)定的利潤來源，也能夠抓住家電行業(yè)的發(fā)展脈搏。雙重身份合力之下，小米在智能家居行業(yè)成功的可能性大增。即使某一個(gè)身份失敗了，小米都還有退路。
保持中立做好連接者角色：華為意在打造場景
相比小米兩手都要抓的舉措，華為似乎要純粹了許多。早在之前，余承東就表示，“登上5G、AI人工智能、IoT等新技術(shù)引領(lǐng)的萬物互聯(lián)舞臺(tái)，為全球消費(fèi)者提供最極致的全場景智能生活體驗(yàn)，我們的決心勇氣沒有什么能阻擋”。而在今年AWE大展期間，華為在智能家居行業(yè)的腳步又往前邁了一大步。余承東正式宣布，華為IoT生態(tài)戰(zhàn)略將全面升級(jí)為全場景智慧化戰(zhàn)略。他表示，華為將全方位地開放技術(shù)、品牌和渠道能力，助力智能家居產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
而華為采用的策略，是自己堅(jiān)決不去做家電，反而是要打造聯(lián)動(dòng)智能家電的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。在華為看來，傳統(tǒng)家電向智能家電的升級(jí)過程中尚無統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。即使家電企業(yè)都有自建平臺(tái)、生態(tài)等，但它們就像是一座座“孤島”，太過封閉。對此，余承東就表示，“這個(gè)行業(yè)需要一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)……跨品類的統(tǒng)一協(xié)同是當(dāng)下亟待解決的問題”。也因此，華為嘗試聯(lián)合整個(gè)家電產(chǎn)業(yè)去打造一個(gè)真正的智能家居生態(tài)。
華為亮出的“殺手锏”，就是早在2015年就啟動(dòng)的HiLink智能家居戰(zhàn)略。據(jù)悉，HiLink可以兼容業(yè)界通用的連接協(xié)議，如WiFi、Zigbee、藍(lán)牙等。覆蓋云、端、邊、芯，讓不同品牌廠家智能設(shè)備，通過華為的設(shè)備實(shí)現(xiàn)互聯(lián)互通。截止到目前，HiLink已覆蓋超過100個(gè)生活品類，平臺(tái)入口連接數(shù)達(dá)2.6億，連接著4000萬家庭，合作伙伴已經(jīng)超過200個(gè)。
當(dāng)然，這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)是不夠的。華為要繼續(xù)為自家的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、生態(tài)體系等繼續(xù)優(yōu)化、升級(jí)。在今年，華為在IoT領(lǐng)域?qū)⑼度?0億至70億美元的技術(shù)研發(fā)費(fèi)用。而HiLink的戰(zhàn)略目標(biāo)是三年內(nèi)打造中國智能家居第一生態(tài)，實(shí)現(xiàn)3年100億美金流水。
看來，華為是鐵了心要保持中立并做好連接者角色。華為通過統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)來容納海量智能家電，進(jìn)而打造更接地氣的家居場景，滿足消費(fèi)者的多元化需求。
未來誰能勝出，尚不得而知
就目前來看，諸多家電企業(yè)乃至互聯(lián)網(wǎng)、科技企業(yè)都在嘗試通過智能家電、方案、生態(tài)及標(biāo)準(zhǔn)等，嘗試讓“未來之家”加速成型。這既是家電產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、升級(jí)的必然，也是企業(yè)開辟新風(fēng)口的訴求。
但我們也注意到，真正能革新家庭生活的產(chǎn)品、方案等并沒有全面普及。企業(yè)推出的智能家電產(chǎn)品、方案等，或是噱頭居多，或是價(jià)格昂貴，或是實(shí)用性缺位。要想真正讓智能家居落地，還有一段時(shí)間。
而在這個(gè)過程中，互聯(lián)網(wǎng)、科技企業(yè)將成為重要的驅(qū)動(dòng)力。以小米、華為等為代表的企業(yè)，將會(huì)將自己的策略進(jìn)行到底。不過它們采用的策略到底孰優(yōu)孰劣，還難有定論。未來誰能勝出，尚不得而知。但不管如何，“未來之家”在眾多玩家的參與下，已經(jīng)離我們越來越近了。
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