小熊電器18年：一部年輕人的小家電潮流史
前言：
翻看國內小家電行業(yè)發(fā)展史，電器電潮在我眼中，年部年輕貴陽南明區(qū)按摩小妹[微信1662+044-1662][提供外圍女上門服務快速安排面到付款不收定金它就像一場迷人又險峻的流史“汽車拉力賽”。在不限速的小熊上半場賽段，沒有礫石、電器電潮沒有風霜，年部年輕玩家們都能順風一路狂飆；但來到長坡厚雪的流史下半場，開始有人失速、小熊有人掉隊，電器電潮直至眾人都明白好的年部年輕路段不會復現，才領會勝負的流史關鍵不在油門，而在手握的小熊方向盤上面。
回頭看，電器電潮方向永遠比速度重要。年部年輕
18年，小熊電器與年輕人永做“同齡人”
2006年是一個特殊年份，這一年距北京奧運僅剩2年，離全球蔓延的金融危機不到3年，一切商業(yè)野蠻生長的弊端開始顯露，食品、藥物、制造等市場紛紛在“電閃雷鳴”下糾正，消費者也隨之覺醒，從“需要”開始思考“想要”。
小熊電器正是在這一年誕生。此時創(chuàng)始人李一峰，早已在家電行業(yè)摸爬了近十年，作為一路從技術員、工程師到總經理職位的他，其實無比清楚彼時消費者，尤其是年輕消費者，真正想要的是什么。而他缺的貴陽南明區(qū)按摩小妹[微信1662+044-1662][提供外圍女上門服務快速安排面到付款不收定金，只是一個能直面用戶的舞臺。
帶著20萬啟動金與夢想，李一峰來到佛山順德富安工業(yè)區(qū)工業(yè)城，小熊電器從此扎根。雖然只是一處800㎡的廠房，但事實上，李一峰的戰(zhàn)略視野獨到且長遠，因為順德不僅有輕工業(yè)的底子，而且也具備產業(yè)集群壯大的發(fā)跡之象。后來也證明，順德成為了“中國家電之都”，3000余家家電生產及配套企業(yè)鱗次櫛比，80％的配件能在50公里半徑范圍內迅速找齊……
誰能想到，李一峰親手在這片熱土埋下的種子，逐漸生根發(fā)芽，小熊電器從一臺酸奶機開始，迅速在強者環(huán)伺的賽道突圍占據一席之地，緊接著在深交所上市敲鐘，到如今躋身“創(chuàng)意小家電第一股”，擁有涵蓋廚房、家居、個護等不同小家電矩陣，成為越來越多年輕人的首選。
歲月彈指間。而今，小熊電器已迎來自己18周歲的“成人禮”，如果要翻看這家企業(yè)一路譜寫的發(fā)展史，從第一頁翻到現在這一頁，幾乎寫滿的都是“年輕人需要”。不妨說，其實小熊電器的18年，就是一部年輕人的小家電潮流史。
初創(chuàng)：2006年-2011年，分享健康未來
“沒有人永遠年輕，但總有人正在年輕”，盡管這句話聽著言之鑿鑿，但真正能從這一道理造出一棟“品牌大廈”的，小熊電器是為數不多的一個。正如李一峰所表示的那樣：“抓住了年輕人，其實也就抓住了整個市場未來。”
眾所周知，小熊電器切入市場的第一個產品是酸奶機。在當時，頻頻出現的食品安全問題，讓所有消費者心里縈繞著一片巨大烏云，甚至有網友就“自己做酸奶是不是干凈安心一點”這一問題展開熱議。時機之下，小熊電器推出了適合中國家庭的酸奶機，從市場國外產品普遍的1L提升至1.5L，并在把手和機身上，采用了更圓潤治愈的外觀設計，甚至還與一家乳酸菌發(fā)酵劑企業(yè)合作，推出了與酸奶機適配的制酸奶材料。
這在當時看似“非主流”的一款產品，卻為小熊電器贏得了第一筆2000臺、第二筆10萬臺的訂單，自此開始迅速火遍市場，DIY酸奶一度成為年輕人生活的一股風潮。就像李一峰回憶那樣，“為了能夠讓產品做好酸奶，當時我們天天喝酸奶、天天做酸奶，盡可能讓產品各個維度的溫度能均勻，為了讓它更便于清洗，我們也在細節(jié)上做到了極致。”
在第一個爆款的基礎上，小熊電器將品牌定位于“分享健康未來”，著眼每一個年輕人需要的健康需求。后來，如法炮制地推出了煮蛋器、電熱飯盒、豆芽機等產品，皆取得了很好成效。并且不同于“美蘇九”一開始沿用大家電鋪張線下的保守打法，小熊電器上來就大膽借“電商”一路乘風直上，思路一換就不會被對手壁壘所限，這也令銷售額不斷猛增，快速實現了1個億的突破。
雖然產品爆款接連成功，但李一峰卻陷入了更深的思考之中。小家電賽道的未來是駛向“創(chuàng)牌”還是“代工”？這是一個關乎企業(yè)存亡的問題，即便代工可以減少渠道方面的成本，但不是長遠之計，而且小家電的門檻并不高，本質上是改善型非剛需品，拼的也是市場速度和規(guī)模，這也是當時很多大家電“玩家們”不愿入局的關鍵。更何況比起有風險的創(chuàng)牌而言，這種只需投入少量成本，就能爆出明晃晃金幣的代工模式，顯然更加誘人。
然而，觸類旁通的“爆款公式”終將不是秘密，酸奶機等爆品的市場效應，本質上是因為之前沒有，而當市場展開規(guī)模后，爭相涌入小家電賽道的玩家們，拼的又該是什么呢？
成長：2012年-2017年，妙想生活
“長尾效應”是美國學者克里斯·安德森在2004年《連線》雜志首次提出的，代表著龐大的“個性化需求”融通匯聚，也將有能力抗衡集中頭部的“主流需求”。但殊不知，這個詞后來成為了與小家電深深綁定的標簽，令其既愛又恨。
想要知道緣由，讓我們視野先來到2012年至2017年，隨著年輕人對消費的“獨立思考”愈發(fā)明顯，越來越多個性化需求衍生，小到一瓶輕負擔飲料，大到能共享的汽車，可以說當時任何一個小需求里，都蘊藏著無比潛力的大市場。
自然而然，小熊電器也成為這股浪潮中的佼佼者。彼時，伴隨新媒體內容的爆發(fā)，越來越多不一樣的年輕生活方式開始出現，無論是都市白領、宿舍學生、新晉爸媽等各個圈層，都在詮釋著與老一輩不同的生活理念。正是這時，小熊電器擴張品類至50個，SKU達到幾百個，空氣炸鍋、早餐機、小火鍋等產品層出不窮，全網社交平臺都刮起年輕人的“熊出沒”。
產品的擴張，也使小熊電器更加堅定了創(chuàng)牌的信心。為了與年輕人越走越近，小熊電器以“妙想生活”為品牌定位，基于越來越新、越來越多的用戶需求，來不斷推陳出新滿足用戶。為了形成品牌“護城河”，其一直堅持維護產品品質的一致性和產品風格的一致性，讓用戶能產生清晰的品牌認知，并且堅持自研、自制，讓產品身上的“小熊痕跡”差異化愈發(fā)明顯。
與此同時，小熊電器也不斷做著越來越多的年輕化動作。比如曾與《泡芙小姐》IP聯名，深受年輕人喜愛；攜蔡康永拍攝了小熊紫砂鍋宣傳片、與黃磊的黃小廚平臺達成合作等等。而在如今，其也與品牌代言人吳磊組成治愈系CP，在全國開展線下熊抱活動.......這種年輕化的品牌態(tài)度，正是從此階段更加明顯。
變革：2018年-2021年，萌家電
過去一段時間，很多行業(yè)觀察者都認為小家電的頂流紅利，只是暫時狀態(tài)，但“宅經濟”的出現，卻為行業(yè)狂歡再添了一把火，并且迎來了爆發(fā)式增長。據統計，2020年上半年小家電企業(yè)注冊量井噴，僅3月一度注冊量增長4874家，較2月份環(huán)比上升了546%。
“千億市場新風口”、“開掛式猛增”......類似這些字眼還只是當時的一小部分，但已足以說明，當時小家電巔峰時期的龐大市場規(guī)模。
2019年，小熊電器于深交所中小板掛牌上市，總市值超50億元，成為佛山電商領域第一家上市企業(yè)。此時正是小熊電器在賽道深耕的第13年，也是厚積薄發(fā)的一年。無論是生產端的數字制造能力，還是研發(fā)端的精品創(chuàng)新設計能力，都夯實了深厚的內功。
在顏值即正義的時代下，用戶已經不再是“因為沒有”而需要小家電，而是“因為大家都有”想要不同的小家電。因此，小熊電器在2018年至2021年定位“萌家電”，深耕80后、90后、00后消費群體的需要，如推出早餐機這類“一人食”迷你小家電，還有與小馬寶莉、宮西達也聯名的可愛產品等等。
新生：2023年-未來，年輕人喜歡的小家電
然而，行業(yè)變化周期律一直在強調，沒有企業(yè)的時代，只有時代的企業(yè)。隨著2021年后市場的持續(xù)“退燒”。兜兜轉轉的小家電行業(yè)，雖然迄今仍有與熱點相吻合的階段性升溫，但更多的跡象卻表明，它的紅利時代已然不再。
網紅是末路，長紅才是出路。當沒有了可復制的爆款公式，當不存在低飽和率的龐大需求，當消費者對產品形成深入認知后，擺在所有小家電企業(yè)面前的“時代叩問”，就是如何擺脫傳統增長路徑，走向高質量發(fā)展的全新未來。
而這，對于未雨綢繆的李一峰來說，早就做好了準備。正如他所說的那樣，“萌家電”已經完成了歷史使命，擺在小熊電器面前的未來，是致力于“年輕人喜歡的小家電”發(fā)展目標。
但說來容易做來難，從“改善性非剛需”產品式微后，年輕人喜歡的是什么？小家電又該如何做？對此，小熊電器不斷以創(chuàng)新殺入“剛需主流”市場，給出了鮮明態(tài)度。為了給用戶帶來輕松愉悅的品質生活，小熊電器推出過針對“膳食養(yǎng)生”的小氣泡養(yǎng)生壺，一改常規(guī)的猛烈燉煮方式，用綿密小氣泡滲透食材釋放營養(yǎng)；再比如圍繞年輕人聚餐的“折疊多功能鍋”，專治選擇困難癥，火鍋燒烤都可以一鍋滿足，還十分方便折疊，帶去哪都方便。
不僅如此，在18周年發(fā)布會上，小熊電器“逐光套系”的全面亮相，也寓意著其不斷迭代產品高端化、精品化的品牌態(tài)度，愈發(fā)旗幟鮮明。比如套系中的“快煮電飯煲”，為煮一碗健康的好米飯，小熊電器用了1825天的探索，12.8萬次的實驗測試，1.1萬項產品調研，106份設計手稿，不僅解決了普通快煮飯口感偏柴、偏硬而生的問題，還能通過真空壓力系統讓米飯吸水率提升，口感更好味道更香，16分鐘就能煮好一鍋飯。
深厚的數智制造功底，也是支撐其實現品牌目標，實現長期主義高質量發(fā)展的關鍵。如今，小熊電器已建立起5大智能制造工廠、1個核心零部件制造中心、1個運營基地，逐步構建起數智制造壁壘，打造高科技、高效能、高質量、創(chuàng)新質優(yōu)的新質生產力，推動產線鏈、供應鏈優(yōu)化升級。
此外，小熊電器也不斷進化自己洞察用戶的能力，推出“用戶共創(chuàng)計劃”，啟動圍繞用戶需求而構建的數字化全域建設，將每天小熊電器從各方收集的數萬多條信息和反饋，進行分類的管理和劃分，以持續(xù)進化的用戶洞察能力反哺研發(fā)創(chuàng)新，生產出更多符合用戶喜好的精品小家電。
最后：
縱觀18周年的風云變幻，小熊電器始終錨定“以用戶為中心”的發(fā)展基調，這也恰恰是其能在無數行業(yè)周期“不確定性”中，維穩(wěn)“確定性”發(fā)展的不二法則。當回過頭來看，小熊電器的每一次踏準時代節(jié)拍，不只塑造了一部年輕人的小家電潮流史，更是印證了一家圍繞用戶價值發(fā)展企業(yè)，穿越行業(yè)周期的堅韌成長力與鮮活生命力。
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